在海南龍?zhí)链髩雾?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，合同管理部副主任徐鳳鴻忙碌而篤定。她眼神銳利，不是在電腦前推敲合同條款，就是深入一線核實(shí)成本數(shù)據(jù)。九年里，她歷經(jīng)北川河治理、閣山水庫(kù)、龍?zhí)链髩蔚戎卮笏こ?，從物資管理員成長(zhǎng)為合同與成本管控骨干。

機(jī)智闖關(guān)，撕開(kāi)工期困局

2023年深冬，龍?zhí)链髩雾?xiàng)目進(jìn)入導(dǎo)截流決戰(zhàn)期，工程進(jìn)度迫近，“人員少、工期緊、任務(wù)重”壓在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心頭。作為合同管理關(guān)鍵人員，徐鳳鴻深知及時(shí)高效簽訂分包合同是保障后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的“生命線”。但現(xiàn)實(shí)焦慮，傳統(tǒng)合同簽訂流程冗長(zhǎng)繁瑣，部門(mén)間信息不流通，審批環(huán)節(jié)多，簽一份合同耗時(shí)久，按常規(guī)工期必延誤。“合同要為工程推進(jìn)服務(wù)！”面對(duì)困局，徐鳳鴻激發(fā)闖勁與智慧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破陳規(guī)，首創(chuàng)“分包合同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”，該機(jī)制實(shí)現(xiàn)了三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

她變“靜態(tài)文本”為“動(dòng)態(tài)執(zhí)行”。合同不再是孤立冰冷的紙質(zhì)文檔，通過(guò)建立數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，與技術(shù)方案、生產(chǎn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)支付節(jié)點(diǎn)掛鉤，成為能隨工程變化、狀態(tài)實(shí)時(shí)可視的“活文件”，讓工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員能清楚掌握合同執(zhí)行情況。

她變“被動(dòng)處理”為“主動(dòng)預(yù)判”。告別“事后救火”，實(shí)時(shí)追蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型提前識(shí)別潛在履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)干預(yù)。

她變“單點(diǎn)負(fù)責(zé)”為“全員協(xié)同”。打破合同是經(jīng)營(yíng)部門(mén)“自家事”的舊觀念，將合同條款拆解轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)清單推送給相關(guān)部門(mén)，讓各部門(mén)明確責(zé)任和監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同。

機(jī)制建立為團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)心劑，效率提升明顯。白天，徐鳳鴻作為“聯(lián)絡(luò)官”和“談判專(zhuān)家”，與多部門(mén)負(fù)責(zé)人高頻聯(lián)動(dòng)，針對(duì)核心條款攻堅(jiān)談判，確保技術(shù)可行、成本可控、權(quán)責(zé)清晰。夜晚，她和團(tuán)隊(duì)成員化身“文字匠人”和“數(shù)據(jù)獵手”，整理合同文本、錄入關(guān)鍵數(shù)據(jù)、更新動(dòng)態(tài)管理大屏。動(dòng)態(tài)管理屏成為“作戰(zhàn)指揮圖”，合同進(jìn)度以顏色標(biāo)識(shí)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高亮標(biāo)注，責(zé)任部門(mén)明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可視化、行動(dòng)精準(zhǔn)化。最終，在巨大時(shí)間壓力下，6份關(guān)鍵分包合同提前1個(gè)月高質(zhì)量簽訂完成，合同簽訂流程效率提升20%，為導(dǎo)截流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。導(dǎo)截流成功時(shí)，連續(xù)奮戰(zhàn)的徐鳳鴻露出欣慰笑容，她表示清晰策略、團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新勇氣能讓人闖過(guò)難關(guān)。

“死守”成本，摳出真金白銀

若合同管理是項(xiàng)目運(yùn)行“脈絡(luò)”，成本管控則是項(xiàng)目生存“命脈”。作為項(xiàng)目成本管控核心“守門(mén)人”，徐鳳鴻深知大型基建項(xiàng)目中重大施工方案抉擇是項(xiàng)目盈虧“分水嶺”。在龍?zhí)链髩螖r河閘閘頂梁系結(jié)構(gòu)施工方案論證會(huì)上，她憑借專(zhuān)業(yè)敏感度和對(duì)成本數(shù)據(jù)的理解，發(fā)現(xiàn)巨大成本“黑洞”。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案采用搭設(shè)滿堂腳手架支撐體系進(jìn)行整體現(xiàn)澆施工，徐鳳鴻組織團(tuán)隊(duì)骨干測(cè)算，結(jié)果顯示該方案預(yù)期虧損、費(fèi)用高且安全風(fēng)險(xiǎn)大。于是，她牽頭聯(lián)合技術(shù)部門(mén)骨干成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，經(jīng)多次論證、推演和核算對(duì)比，提出創(chuàng)新方案，采用“場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)澆筑”的組合梁工藝。新方案簡(jiǎn)化工序，減少高空作業(yè)和腳手架依賴(lài)，總成本約1009萬(wàn)元。隨后，她向決策層匯報(bào)，推動(dòng)工藝變更，節(jié)省成本約310萬(wàn)元，助力項(xiàng)目扭虧為盈。

此外，徐鳳鴻在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。副壩防滲系統(tǒng)施工時(shí)，原塑性混凝土防滲墻方案因?qū)Ы亓饔?jì)劃提前進(jìn)入汛期，且成槽施工破壞副壩壩體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)大，調(diào)整為水泥土攪拌樁墻。但新方案面臨分包資源稀缺問(wèn)題，參考以往分包單價(jià)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，找不到承接單位，報(bào)價(jià)過(guò)高或無(wú)能力承接。

時(shí)間緊迫且面臨僵局，徐鳳鴻冷靜專(zhuān)業(yè)，未用壓價(jià)或妥協(xié)高價(jià)，深知其隱患。她帶領(lǐng)合同部和經(jīng)營(yíng)部人員測(cè)算成本，深入現(xiàn)場(chǎng)記錄分析三軸攪拌樁機(jī)工效，測(cè)算人工工時(shí)與費(fèi)用，還到建材市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。大量數(shù)據(jù)表明當(dāng)前水泥土攪拌樁墻實(shí)際施工綜合成本高于歷史參考單價(jià)，她頂住壓力推動(dòng)分包單價(jià)上調(diào)，確保副壩防滲核心工程在汛期前完成，規(guī)避了工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)損失。

徐鳳鴻“死磕”成本、發(fā)現(xiàn)效益漏洞并非個(gè)例。她主導(dǎo)12次全周期專(zhuān)項(xiàng)成本深度分析，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堵住5處效益流失漏洞。她的成本管控涵蓋項(xiàng)目各方面，如精簡(jiǎn)人工費(fèi)、優(yōu)化材料采購(gòu)、高效調(diào)度機(jī)械設(shè)備、精簡(jiǎn)管理層級(jí)、狠抓施工質(zhì)量等。她秉持“成本是算出來(lái)的，更是盯出來(lái)的”管控理念，其堅(jiān)守為項(xiàng)目效益和履約筑牢了堤壩。

燈下播種，淬煉先鋒力量

項(xiàng)目攻堅(jiān)期，她以“身教重于言教”為行動(dòng)信條。重大合同談判時(shí)，她沖鋒在前、據(jù)理力爭(zhēng)，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利益。她深知團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)重要，注重在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)年輕力量，帶年輕同事參與談判，休會(huì)或加班時(shí)解析合同條款、傳授技巧。一位年輕骨干感慨，跟著徐主任干項(xiàng)目壓力大但成長(zhǎng)快，她談判寸土必爭(zhēng)，教新人傾囊相授。這種“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)快速蛻變。

徐鳳鴻同志深諳“實(shí)戰(zhàn)礪才+關(guān)懷育才”之道，在人才培養(yǎng)上獨(dú)具匠心。面對(duì)涉外設(shè)備采購(gòu)合同談判僵局，她主動(dòng)擔(dān)任主談，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究條款、模擬策略，最終為公司規(guī)避巨額損失?！凹菆?chǎng)”激活力，碰撞出火花。她營(yíng)造信任、開(kāi)放、激情的團(tuán)隊(duì)氛圍。構(gòu)思“分包合同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”時(shí)，她組織“頭腦風(fēng)暴夜”。會(huì)上，老張?zhí)岢瞿Ｐ碗r形，小蘇搭建驗(yàn)證框架。徐鳳鴻整合閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)大家交流辯論。最終，創(chuàng)新機(jī)制落地，提升了管理效率，讓參與者尤其是新人快速成長(zhǎng)，體會(huì)到知識(shí)共享與協(xié)作創(chuàng)新的價(jià)值。

持續(xù)學(xué)習(xí)是徐鳳鴻突破專(zhuān)業(yè)邊界、保持敏銳洞察力的核心引擎。她從項(xiàng)目基層物資管理員成長(zhǎng)為精通合同管理、成本控制、具備二級(jí)建造師資格的復(fù)合型骨干。她學(xué)習(xí)不停歇，公司及上級(jí)單位組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如“建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范”，她場(chǎng)場(chǎng)參加且筆記詳實(shí)。她常告誡團(tuán)隊(duì)成員，合同法律條文是工程造價(jià)的“導(dǎo)航儀”和“護(hù)身符”，能規(guī)范計(jì)價(jià)行為、明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、保障結(jié)算效力和項(xiàng)目合法權(quán)益。工作間隙，她高效利用碎片化時(shí)間，研讀行業(yè)規(guī)范和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，向他人請(qǐng)教，融合法規(guī)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力。她獲得青海省第十三屆職工職業(yè)技能大賽“優(yōu)秀選手”等多項(xiàng)榮譽(yù)，這些見(jiàn)證了她扎根工程一線近十載、精益求精、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

窗外，瓊州大地上，龍?zhí)链髩卧跈C(jī)械轟鳴聲中逐漸成型，這位成本“精算師”，徐鳳鴻的故事沒(méi)有華麗辭藻，寫(xiě)在項(xiàng)目部深夜燈火里，印在精準(zhǔn)合同條款上，刻在成本分析報(bào)表里,她的信念如大壩壩體，歷經(jīng)風(fēng)雨，巋然不動(dòng)。